🇪🇸 EQUIPO DESMOTIVADO, SÍNTOMA DE MAL LIDERAZGO

Bienestar Laboral

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Beatriz Martínez Gil
Coach transformacional apasionada por el desarrollo personal y profesional. Me dedico a guiar y acompañar a personas individualmente, empresas, managers/líderes y a equipos de trabajo

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Transcripción

Mauricio Vázquez 00:00:05  Tu equipo de trabajo está desmotivado. Notas desinterés y los resultados que esperas no se están dando. Tal vez el problema eres tú, que como líder estás fallando. Hoy vamos a hablar de un tema muy común en el entorno laboral y los equipos de trabajo. Esto es, cuando el liderazgo no inspira, sino todo lo contrario. Así que no te lo pierdas.

HR 00:00:38  Bienvenidos a Radio El Podcast, donde destacados expertos en diversos campos de la salud humana abordan los temas que más te preocupan y los que tienes curiosidad de conocer a fondo el radio. El podcast de la salud.

Mauricio Vázquez 00:01:02  Qué tal amigos de El Radio? Yo soy Mauricio Vazquez y les doy la bienvenida a esta interesante entrevista en el radio. Hablamos de salud desde diferentes perspectivas para que estés bien informado y puedas tomar mejores decisiones y por ello esta pregunta Tu crees que el entorno donde laboras impacta tu bienestar y tu salud? Pues piénsalo un poco porque hoy tenemos en entrevista a Beatriz Martínez, ella es coach personal y empresarial y experta en liderazgo y nos ayudará a ponerle cara a un problema muy común en los equipos de trabajo.

Mauricio Vázquez 00:01:40  Beatriz nos acompaña desde el viejo continente en España. Hola Beatriz, que gusto tenerte en este espacio y bienvenida.

Beatriz Martínez 00:01:50  Hola Mauricio, gracias por la invitación, estoy muy contenta de estar aquí en directo y sobre todo eh. Me gusta mucho la iniciativa que tienes, ese altavoz que tienes para hablar de bienestar en cualquier área de nuestra vida, ya sea de liderazgo o para cualquier situación.

Mauricio Vázquez 00:02:13  Al contrario, Beatriz, estamos muy contentos de que nos acompañes. Y bueno, Beatriz, para comenzar esta entrevista te pregunto te presentas como una coach fuera de lo común? Pero qué significa esto para ti y por qué decidiste abordar el liderazgo desde una perspectiva tan cruda y directa?

Beatriz Martínez 00:02:36  Qué bueno tu descripción fuera de lo común me gusta. Yo lo que intento hablar de liderazgo y de líderes, pero sin paños calientes, sin tecnicismo. Por qué? Porque ya hay muchos profesionales y muchos colegas de profesión que hablan de las bondades del liderazgo y me parece perfecto, pero yo opté por salirme un poco de la norma y quizás meter un poquito más el dedo ahí donde duele, no? Y sobre todo desde la autocrítica, que es lo más importante.

Beatriz Martínez 00:03:05  Como he sido ejecutiva de cuentas durante 20 años y entonces he estado al otro lado siendo parte de equipos y colaboradores y he sido testigo porque he sufrido en primera persona, casi siempre en mal liderazgo. O sea, líderes que líderes no, jefes más bien empeñados en resultados. Y si los resultados no eran los esperados, entonces es cuando había surgían problemas.

Mauricio Vázquez 00:03:36  Okay, súper interesante esto que nos comentas y al final esto es una situación muy común. Pero Beatriz, háblanos un poco acerca de ti, cuál es tu perfil, tu experiencia y cómo estás enfocada en este tema del coaching empresarial?

Beatriz Martínez 00:03:53  Mira, cuando yo llego llego al liderazgo empresarial por lo que te he comentado antes. Después de 20 años de estar sufriendo mucho estrés, mucha ansiedad y sobre todo no estar alineada, que es lo más importante, no estar alineada con el mensaje de lo que tiene que ser un líder. Llega un momento que digo hasta aquí no resueno más, pero no me quería desprender del mundo empresarial porque me gusta el mundo empresarial, me gustan los equipos, me gusta el liderazgo y siempre pensé que había otra manera de hacer las cosas y que había otra manera de dirigir a un equipo.

Beatriz Martínez 00:04:33  O sea, entendemos un equipo. Y luego está el equipo de alto rendimiento. Un equipo de alto rendimiento está cohesionado porque hay una visión, hay un líder que los lidera hacia un punto en común. Entonces yo estaba muy, muy, muy determinada a intentar sacar esto, porque yo creo, creo en el liderazgo y creo en el líder como la herramienta de transformación para que un equipo mejore.

Mauricio Vázquez 00:05:02  Perfecto. Beatriz, coincido contigo y desde tu experiencia, cuáles son las primeras señales de que un líder está fallando? Y aunque quizá su equipo está consciente de ello, el mismo líder pues no lo quiera ver.

Beatriz Martínez 00:05:17  Mauricio no compro eso de que el líder falla y no lo ven, no lo compro. Todos sabemos que cuando algo no marcha bien es mucho más fácil mirar para otro lado. Lo que pasa que cuando se trata de un líder, ahí la apuesta es muy arriesgada. Me pides ejemplos? Mira, en un equipo se puede notar uno en la baja moral y la desmotivación. Lo puedes notar también porque los equipos empiezan a entrar en conflictos y a no trabajar juntos.

Beatriz Martínez 00:05:46  Y también lo puedes notar porque empieza a haber una alta rotación de personal. Si esto lo llevamos al líder, como se nota, él empieza a tomar decisiones que solo benefician a su propia imagen o carrera. Se aferra a viejas formas de hacer las cosas. No está dispuesto o no queda adaptarse a nuevas situaciones y también culpa al resto de los errores sin asumir su propia responsabilidad. Estos son los ejemplos más, más verídicos que se pueden empezar a ver. Se puede apreciar, apreciar, a ver en un equipo o en un líder.

Mauricio Vázquez 00:06:28  Vaya, qué interesante y cómo suelen reaccionar Un equipo desmotivado. Ya nos comentabas que algunas veces dejan de hacer su trabajo con empeño o entran en conflicto, o a veces inclusive algunos miembros del equipo dejan la organización. Pero en general podemos decir que el equipo empieza a perderle el respeto al líder o qué es lo que sucede?

Beatriz Martínez 00:06:52  Mauricio Aquí entramos en un terreno pantanoso y perjudicial para ambas partes y lo que pasa es que el resultado final es que lo acusa la empresa. Pero sí que se puede ver y se puede apreciar en el equipo.

Beatriz Martínez 00:07:05  Lo primero que pasa es que se deteriora la comunicación. El equipo puede reaccionar con mucho sarcasmo, dando paso a rumores y posibles faltas de respeto hacia el líder. También el equipo empieza por implicarse mucho menos en las tareas o quizás empieza a ignorarlas o lo que es peor, hacer esas tareas, pero hacerlas mal a conciencia. Cuestionan toda decisión que el líder toma. Se incumplen las normas que una organización, la empresa tiene establecidas y empieza a darse las situaciones de ausencias bajas y hasta decisiones de marchar de la empresa. Ante esta problemática, pues, hay que abordar de raíz, hay que tomar decisiones y a veces drásticas, antes de que esto pase a una situación peor.

Mauricio Vázquez 00:07:54  Ok, entendido Beatriz. Y por ejemplo, en el tema de Liderazgo. Cómo se mide esta desmotivación en los equipos? Hay algún tipo de encuestas, ejercicios de evaluación prácticos que puedan aplicarse dentro de una organización? Pues para medir esto.

Beatriz Martínez 00:08:11  Qué interesante parece tu pregunta. Mira, las encuestas son útiles, sí, pero a veces el equipo no se siente cómodo verbalizando.

Beatriz Martínez 00:08:19  Aquí entra. Genial. Alguna dinámica taller de coaching de equipos? Por ejemplo, me viene a la cabeza un taller o el juego de roles. Tareas. Qué hago yo? Particularmente lo que hago es que los miembros del equipo hago que roten y se muevan literalmente porque es un es un. Es un taller vivencial y se intercambian por diferentes roles o tareas que tiene cada miembro del equipo. Una vez que todos se han rotado, lo que hago es abro un debate crea un debate sobre las diferentes experiencias que han sentido. Entonces cada miembro del equipo empieza a manifestar cómo se ha sentido en cada rol Pero. Y aquí es cuando pasa algo que es maravilloso el equipo. Ellos mismos empiezan a buscar soluciones. Lo que en coaching decimos planes de acción.

Mauricio Vázquez 00:09:12  Ok, y ahorita que estás comentando esto me surge una duda siempre se pueden resolver este tipo de situaciones de manera interna o a veces esto no es posible? Y en este caso hay que buscar una ayuda externa como la que tú haces de coaching empresarial.

Beatriz Martínez 00:09:32  Generalmente las empresas.

Beatriz Martínez 00:09:34  Una empresa cuando solicita un acompañamiento de coaching es porque hay un problema y se supone que antes anteriormente han intentado solucionarlo, pues por diferentes vías o han intentado que ellos mismos lleguen a sus propias conclusiones. Pero muchas veces hay que, hay que hay que salir fuera, hay que verlo con perspectiva y eso es lo que hace el coaching. Un coach lo que hace es dar visión, poner foco allá donde está el problema. Digamos que lo pone encima de la mesa, no? Y lo que hace el coach es que el coach no va a dirigir, no va a decir esto es la respuesta, esta es la solución, sino lo que va a crear es periodos de autoreflexión para que cada uno diga la suya, se sienta libre y a partir de ahí se pueda construir.

Mauricio Vázquez 00:10:23  De acuerdo. Y entendemos que pues también debe haber apertura por parte de las partes involucradas, no? Al final, qué es lo más común en quien solicita este tipo de apoyo? Es el mismo líder o interviene en este caso el departamento de Recursos humanos? Cómo es que debería gestionarse esta solicitud de apoyo?

Beatriz Martínez 00:10:46  Si hablamos de empresas pequeñitas generalmente, pues lo puedo hacer.

Beatriz Martínez 00:10:51  Lo que es el dueño de la empresa generalmente, pues gerencia es el que podría solicitar Unos servicios de coaching, por ejemplo, me viene. Me viene a la cabeza una pequeña inmobiliaria que tiene el dueño de inmobiliaria con tres. Un equipo de vendedores, tres o cuatro vendedores. Quizás a lo mejor esta inmobiliaria tiene un problema de motivación. Entonces el dueño mismo de este pequeño negocio se pone en contacto buscando coaches cuando es una multinacional o empresas más grandes. Entonces sí que pasa esto por recursos humanos. Generalmente el líder pone de manifiesto a recursos humanos, pues que le falta algún recurso o que está viviendo un periodo o una etapa que no se siente cómodo y hay que hacer algo. Y entonces Recursos Humanos empieza a buscar, a valorar qué posibles recursos puede encontrar en el mercado.

Mauricio Vázquez 00:11:48  Perfecto. Y creo que esto es algo muy importante porque pues hay muchas empresas que ofrecen este tipo de servicios. Pero cómo seleccionamos a la empresa correcta? Qué deberíamos buscar? Por favor, Beatriz. Compártenos, pues, tres puntos esenciales a considerar.

Beatriz Martínez 00:12:08  Sobre todo tiene que ser un coach que sea especializado en liderazgo empresarial, porque coach hay muchos. O sea, es muy amplio el abanico, puede haber coach de valores, puede haber coach personalizado, puede haber coaching, life coach, o sea, hay es infinito. La variedad de de coaching cuando es empresarial tienes que buscar que sea empresa empresarial, coach, ejecutivo, coach de liderazgo, coach empresarial. Mi recomendación siempre, siempre digo que no busque, no se queden con el primero que vean, por mucho que les guste. Por ejemplo, contacta con dos más para que tengas diferentes perspectivas y diferentes diferentes ángulos y sobre todo una una breve o pequeña reunión de cortesía Para saber como. Como es esa energía. Porque es importante que las dos partes y que tengan un buen un buen contacto o un buen feedback. Nada más conocerse, luego ya se va desarrollando. Pero es importante que al principio diga como ostras, oye, pues parece que el mensaje que tiene este profesional pues nos encaja. Vamos a probar. Esa es mi recomendación.

Mauricio Vázquez 00:13:23  De acuerdo, Beatriz, muchas gracias. Y yéndonos sobre esta línea de apoyo externo, cuánto tiempo se necesita para resolver este problema relacionado con un mal líder? Hablamos de un periodo de tiempo corto o es más bien una solución a largo plazo? Qué nos puedes comentar?

Beatriz Martínez 00:13:45  Mirad, aquí habría que diferenciar dos opciones. La primera opción sería si yo no voy a trabajar con el líder. Si voy a trabajar solo con el líder, más o menos. Yo siempre digo que son unos tres meses de trabajo. Pero si además hay que trabajar con el equipo, entonces aquí tenemos que hacer un trabajo en paralelo, trabajamos con el líder, trabajamos con el equipo y aquí más o menos estamos rondando unos seis meses de trabajo aproximadamente. Mauricio Eso es como ir al gimnasio, o sea, si quieres tener un cuerpo fuerte tonificado, pues en una semana no lo vas a conseguir. Se necesita disciplina y se necesita pues ser perseverante y a lo mejor al cabo de empiezas a ver resultados a partir del tercer mes, dos meses, tres meses, cuatro meses.

Beatriz Martínez 00:14:32  Pues el coaching es lo mismo. Es que el coaching no hace milagros. Ayuda. Es un catalizador, es un impulso, pero milagros no.

Mauricio Vázquez 00:14:42  Súper importante tener en cuenta esto, no de que esto no sucede mágicamente. Oye Beatriz, qué te parece si pasamos al bloque de preguntas incómodas, aquellas que a veces no se quieren hacer pero que son en su mayor parte reveladoras. Y aquí está la primera. Es verdad que hay líderes que destruyen equipos y ni siquiera lo saben.

Beatriz Martínez 00:15:09  Jefes que destruyen equipos. Sé que no lo saben, que lo están destruyendo. Tampoco lo compro. Un líder tiene que trabajar mucho en cómo y hacia dónde dirige su ego, pues es el mayor obstáculo que tiene para que su equipo tenga éxito y avance. Dónde está el problema aquí, Mauricio. Pues que muchísimos líderes confunden el exceso de ego con un abuso de confianza y autoridad. Ese es el problema.

Mauricio Vázquez 00:15:35  Muy bien, aquí tenemos la segunda pregunta incómoda. Por qué crees que muchas personas ineptas llegan a puestos de liderazgo?

Beatriz Martínez 00:15:47  Es muy posible, Mauricio, que lo que voy a decir no va a gustar.

Beatriz Martínez 00:15:51  Pero justamente por eso mismo tengo que decirlo alto y claro. Y voy a darte tres ejemplos uno Amiguismo, nepotismo. Son los enchufados por contactos, no por talento. Dos La falta de evaluación real y eficiente. Se prioriza la antigüedad o el currículum o títulos vacíos antes que las habilidades probadas. O tres. Miedo al cambio. Promueven a los que siguen la corriente, aunque sean mediocres.

Mauricio Vázquez 00:16:24  Guau! Pues qué interesante y reveladora esta respuesta, Beatriz. Aquí nuestra siguiente pregunta incomoda. Un buen profesional, ya sea en el área de la salud, en ventas o en cualquier otro campo de expertise, necesariamente tiene las habilidades y capacidades para ser un buen líder.

Beatriz Martínez 00:16:47  Pues no, en absoluto. Mira, puedes ser el mejor cirujano cardiovascular del mundo. Puede ser un erudito en su campo y sin embargo, no tiene por qué gustarle o sentirse cómodo liderando un equipo. Aquí Mauricio, hay algo que repito mucho, o sea, todo el mundo puede ser un líder si todo el mundo quiere prepararse para hacerlo, no? No nos olvidemos que para ser líder lo más importante es que te tienen que gustar las personas.

Beatriz Martínez 00:17:14  Tienes que entender que eres tú como líder que está al servicio del equipo, no el equipo a tu servicio. Aunque este melón Mauricio daría para otro podcast.

Mauricio Vázquez 00:17:26  Perfecto, Súper interesante. Y aquí me llama mucho la atención esto, porque a veces un líder piensa solo en sí mismo, no? Pero también este pensamiento lo lleva, digamos, a no cumplir con los objetivos de la organización. Cómo se definiría a este tipo de líderes dentro de una organización?

Beatriz Martínez 00:17:46  Vale, el es un líder que está muy, muy enfocado solo a los resultados por encima de las personas y casi a cualquier precio o a cualquier coste. Es un líder que para él no hay margen de mejora, según él, porque todo lo que hace ya lo hace bien. Entonces hay situaciones y es muy posible que no se pueda trabajar con líderes así, porque no se dejan ayudar, porque no se dejan acompañar. Entonces, eso se puede poner de manifiesto en la empresa y hablar abiertamente, decir que va a ser difícil trabajar porque no hay un compromiso por parte del líder de querer mejorar.

Beatriz Martínez 00:18:35  No olvidemos que el coaching no viene a dirigir, no viene a como a obligar o a implantar patrones nuevos por la obligación. El coaching es algo que alguien quiere, o sea que se da cuenta de que quiere mejorar y quiere esa herramienta de coaching. Entonces, no todo el líder está preparado o quiere ese compromiso.

Mauricio Vázquez 00:19:01  Así es. Y me encanta esto que comentas, porque al final alguien que requiere ayuda, pues necesita estar consciente de ello. Y si no lo está y quiere cambiar, pues difícilmente lo va a lograr, aunque tenga toda la ayuda del mundo, no?

Beatriz Martínez 00:19:16  Claro Mauricio, a veces pensamos que el siempre decimos NO, el el cliente tiene la razón y es el cliente el que me dije pero yo también quiero, yo también quiero tener la oportunidad de elegir al cliente, quiero trabajar cómoda, quiero, quiero crear que se cree una relación de feedback constructivo entre las dos partes y para eso, para eso el líder tiene que tener ganas y tiene que querer mejorar. Entonces yo ahí sí que puedo acompañar y ayudar.

Mauricio Vázquez 00:19:47  Por supuesto. Beatriz Oye, y cuando un equipo está pues destruido o quemado, llamémoslo así. Pero nadie lo dice abiertamente. Qué responsabilidad cae sobre el líder?

Beatriz Martínez 00:20:01  Toda. Lo digo así de claro. Toda. Es que para llegar a esta situación, antes ha habido muchas señales del equipo donde, a su manera, con sus acciones o no acciones. Porque ojo, las no acciones también son señales de que algo no andaba bien y han manifestado su deterioro, su falta de compromiso y la desconexión total con el mensaje de su líder. Ante este escenario, Mauricio lo que brilla por su ausencia es la falta de información que el líder no tiene de primera mano individual, que es básico. Mira, se hacen infinidad de reuniones, reuniones de objetivos, reuniones de principio de mes, reuniones trimestrales, reuniones de impagados que o no aportan nada o son muy poco válidas estas reuniones. Pero el líder no se ha molestado en saber y en conocer de primera mano por qué el equipo ha llegado a esta situación.

Mauricio Vázquez 00:20:57  Entiendo. Oye, y una pregunta un poco ruda.

Mauricio Vázquez 00:21:01  Has tenido que decirle a alguien como líder. El problema eres tú. Cómo reacciona este tipo de personas?

Beatriz Martínez 00:21:10  Por supuesto. Y no podría hablar de liderazgo si no pongo mi caso personal por delante. O sea, durante más de. Sobre todo en mis últimos años como ejecutiva de cuentas. He intentado buscar la manera amigablemente, sutilmente, de poner de manifiesto con mis ex jefes lo que estaba pasando, lo que no, que no me estaba sintiendo cómoda con esta situación y porque estaba dañando mi salud mental. Y antes de continuar, Mauricio, desde aquí quiero lanzar un mensaje a todos los que nos están escuchando, ya sean líderes, sean colaboradores, equipos. No hay que esperar a que un jefe te cite para una reunión. Si no estás bien, también es tu obligación verbalizarlo, hacerlo saber. La salud mental es prioritario y es lo primero. Y continuando con lo que te decía de mis diferentes maneras de manifestar mi descontento cuando no ha funcionado, pues también me ha tocado llamar a la puerta de recursos humanos y he tenido que hacer escritos donde dejaba latente y patente que algo no estaba funcionando.

Beatriz Martínez 00:22:13  Y las reacciones que me he encontrado pues ha sido dar la callada por respuesta. Entonces, cuando te encuentras en esta situación, sabes que es el momento de decir hasta aquí y poner en valor tu salud mental, que es lo que es lo que tienes y es lo que más vale.

Mauricio Vázquez 00:22:33  Totalmente de acuerdo contigo Beatriz. Si no hay buena salud mental en los equipos de trabajo, difícilmente se puede avanzar a cumplir objetivos. Y aquí la siguiente pregunta Qué es peor, un líder autoritario o un líder ausente?

Beatriz Martínez 00:22:49  Un líder ausente es lo peor que puede tener un equipo si no hay dirección y apoyo. El caos y la frustración se disparan, con lo cual ese equipo está condenado al fracaso. Qué pasa con un jefe autoritario? Un líder autoritario? Pues que si quiere, siempre tiene margen de mejora para desarrollar esas las soft skills o las habilidades blandas. Mira, un liderazgo tóxico e ineficaz machaca a la gente, genera estrés crónico y una desmotivación masiva. Es lo que conocemos, el bono organizacional. La empresa entera se quema por culpa de sus líderes.

Mauricio Vázquez 00:23:26  Guau! Qué interesante saber esto. Oye, y dirigiendo la mirada al tema de cambios o soluciones que se pueden implementar. Qué puede distinguir a un líder que transforma? Define objetivos. Da ejemplo de liderazgo de un líder que solamente dirige.

Beatriz Martínez 00:23:44  Pues mira Mauricio, por mi experiencia, un líder que transforma es aquel que inspira al cambio, que inspira a crecer, a motivar para empoderar a su equipo, para que crean en una visión compartida a la que él tiene. En cambio, un líder que solo dirige, solo da órdenes, asigna tareas y espera resultados. Está simplemente enfocado en el control y en el cumplimiento de los mismos objetivos. Yo suelo decir bastante esta frase que me gusta muchísimo y es a un jefe se le obedece, a un líder se le siguen los equipos. Los. Los colaboradores saben perfectamente distinguir cuándo un líder espera resultados y cuándo un líder actúa en consecuencia con lo que piensa, con lo que dice y con lo que hace. Estos tres tips da la imagen de que un líder es consecuente con toda esa visión que tiene para su equipo.

Mauricio Vázquez 00:24:40  De acuerdo entonces, Beatriz, cuál sería el primer paso para reconstruir el liderazgo en un equipo?

Beatriz Martínez 00:24:49  Bueno, reconstruir la confianza no es tarea fácil. Se exige mucha humildad y una escucha activa por parte del líder. El líder tiene que empezar a reconocer sus errores, tiene que pedir un feedback real y mostrar cambios concretos en el comportamiento. Aquí la clave, Mauricio, es la coherencia entre las palabras y las acciones a largo plazo.

Mauricio Vázquez 00:25:14  Perfecto, entonces, si hay esperanza para aquellos líderes que reconocen que han fallado.

Beatriz Martínez 00:25:21  Por supuesto. Es más, ese líder que reconoce abiertamente que ha fallado ya está mostrando un margen de mejora. Hay que apoyarlo, darle recursos, acompañamiento personalizado. Los líderes son los que pueden hacer posible cualquier cambio, tanto en los equipos como en las organizaciones. Todo. Todo cambio empieza con ellos.

Mauricio Vázquez 00:25:45  Sin duda alguna. Beatriz, super interesante esto que nos comentas. Y entonces qué debería hacer un líder que quiere mejorar pero no sabe por dónde empezar.

Beatriz Martínez 00:25:56  Pues mira, tiene que buscar recursos. Acompañamiento personalizado en liderazgo empresarial para que le guíen y que puedan medir su progreso en el tiempo.

Beatriz Martínez 00:26:05  La clave es compromiso y acción por su parte. Además, hablando de liderazgo, hablando de líderes. Yo tengo una newsletter donde abordo de lunes a viernes todos los temas que estos líderes, jefes de equipo y mandos intermedios pueden encontrar o pueden necesitar día a día. Que creo que es una buenísima forma de empezar a buscar ayuda.

Mauricio Vázquez 00:26:31  Buenísimo! Pues vamos a incluir la información de tu newsletter en el detalle del episodio para que las personas se puedan registrar y recibir toda esta información que tú compartes. Por otro lado, Beatriz, qué tienen en común aquellos equipos que han transformado su liderazgo y que se vuelven exitosos?

Beatriz Martínez 00:26:52  Bueno, es gratificante comprobar cómo con pequeños ajustes se consiguen grandes transformaciones. Cuando un líder vive ese cambio en primera persona, él mismo se da cuenta del potencial que tiene y eso lo transmite a sus colaboradores. En mi opinión personal, a la conclusión que llego es que todas esas personas a las que he acompañado les movía las mismas, las misma casa. Todos reconocían que había algo que ya no funcionaba y todos estaban dispuestos a hacer algo al respecto.

Mauricio Vázquez 00:27:25  De acuerdo. Oye, Beatriz. Y entonces digamos que si la cosa se pone difícil, una buena opción por parte de la organización sería sustituir al líder.

Beatriz Martínez 00:27:38  No siempre es la mejor decisión, aunque parece ser que a lo mejor si hablamos por ejemplo, de una empresa más grande, multinacional, vale. Se suele sustituir enseguida al líder. O sea, yo no soy partidaria. Vale. Pero eso sí, el líder que no es sustituido se enfrenta a un trabajo enorme que es el de domesticar su ego, pues le toca escuchar sin excusas el daño que ha causado. Es más, y tiene que reconocer sus errores explícitamente. Yo aquí, Mauricio, soy partidaria de poner sobre la mesa las siguientes reflexiones al líder. El líder, en vez de preguntarse por qué no está motivado su equipo, el líder tiene que preguntarse qué les ha quitado al equipo. Y la parte más desafiante de Mauricio es que tiene que demostrar con hechos y no con palabras vacías que el equipo le importa y que está ahí para ellos.

Mauricio Vázquez 00:28:36  Guau! Qué interesante reflexión, Beatriz.

Mauricio Vázquez 00:28:39  Finalmente, si tuvieras que dar un mensaje a los líderes, pero también a los equipos de trabajo dentro de una organización, qué les dirías?

Beatriz Martínez 00:28:49  Mira, Mauricio, qué te parece si en vez de dar un mensaje propongo un ejercicio súper fácil para todo ese líder que nos esté escuchando y a lo mejor hemos agitado un poco su conciencia. Y eso es un test rapidito con puntuación del uno al cinco. Ya sabemos mucho, ya sabemos mucho que a los coach nos gusta preguntar, pero eso sí, hay que ser honestos. O sea que si hay un líder por aquí escuchándonos papel y boli. Nos puntuamos del uno al cinco. Son tres preguntas. La primera del uno al cinco. Cómo te harías? En qué medida escuchas de verdad al equipo? Segunda pregunta Cómo te gustaría hacer uno al cinco? En qué medida entiendes su desmotivación? Y la tercera pregunta, que creo que es la más importante del uno al cinco en qué medida estás haciendo algo al respecto? Con estas tres preguntas, si somos honestos. aquí podría salir un plan de acción.

Beatriz Martínez 00:29:53  Qué decimos los coach?

Mauricio Vázquez 00:29:58  Vaya, pues qué interesante. Un simple test de tres preguntas para poder determinar si tenemos un problema, si tenemos que buscar ayuda y poder tomar acción hacia el camino de un liderazgo efectivo. Así que Beatriz, ha sido una conversación súper interesante. Nos encanta que hayas podido compartir tu experiencia con nosotros. Y ahora por favor, compártenos dónde pueden encontrar nuestros amigos más información de lo que tú haces y seguirte en redes sociales.

Beatriz Martínez 00:30:29  Pues mira Mauricio, de lunes a viernes mi casa, mi newsletter en Holistic FM punto com, ahí estoy activa de lunes a viernes a las 05:58 con el primer café. Ahí entra la newsletter para mover conciencias y agitar conciencias. Estoy en redes sociales, estoy en Instagram como Beatriz Martínez Coaching y en LinkedIn como Beatriz Martínez. Pero mi casa donde siempre vais a encontrar es en Holistic Puntocom, en la newsletter de lunes a viernes.

Mauricio Vázquez 00:31:02  Muchas gracias Beatriz. Vamos a compartir todos los datos de contacto en el detalle de este episodio. Y bueno, súper agradecidos por esta charla que hemos tenido sobre estos temas, que a veces es un poco complicado conversar y que muchas veces no se quieren decir abiertamente.

Mauricio Vázquez 00:31:19  Pero siempre aquí en el radio hay un espacio para la voz de los expertos que quieren compartir este tipo de situaciones de una manera crítica y genuina. Por supuesto que vamos a invitarte a participar nuevamente, porque nos interesa mucho que estos temas de cultura empresarial y salud laboral sean difundidos a través de nuestras plataformas. Así que Beatriz, quiero agradecerte mucho por participar en este espacio, por sacudir, incomodar y abrir esta conversación sobre liderazgo para que las empresas y las personas tengamos un mejor bienestar en nuestro ambiente de trabajo.

Beatriz Martínez 00:31:59  Hoy Mauricio, muchas gracias a ti. No me quiero ir sin lanzar nada. Un breve, breve mensaje porque yo tengo. Sí que es cierto que, por ejemplo, que parece que cuando hablo de liderazgo pues soy, eh, como un poquito rebelde, una coach rebelde, no? Pero es que allá donde haya un líder con ganas de mejorar, ahí estaré yo, apoyando y acompañando en un trocito del camino. Mauricio ha sido un placer, de verdad. Estoy súper agradecida que me hayas invitado a tu podcast.

Beatriz Martínez 00:32:29  Estaré encantada de volver a aparecer cuando así me lo pidas. Y qué bueno que nos sumemos a hablar sin tapujos, abiertamente, de lo que está bien, pero sobre todo también de lo que no hacemos bien, porque necesitamos ser muy autocríticos.

Mauricio Vázquez 00:32:48  Así es, Beatriz. Hay que tener siempre esa actitud de aceptar la crítica de una manera constructiva. Aquí lo vamos a seguir haciendo con tu ayuda. Y bueno, muchas gracias por tu participación y nos vemos muy pronto. Te mando un gran abrazo. Cuídate.

HR 00:33:10  Esto fue radio Muchas gracias por acompañarnos. Te esperamos en el próximo capítulo del podcast con más información especializada, invitados, novedades y sorpresas en temas de prevención y cuidado de salud humana. No olvides darle a LIKE a nuestra página para mantenerte informado de todas las novedades que estamos preparando. Y compártela con tus amigos para que hagamos una comunidad saludable. Hasta pronto. Cuídate mucho. El podcast de la Salud.

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